时光总是步履匆匆，不肯停留。转眼间，2021年已过半。2021年是多半行业发展都比较困难的一年。伴随着疫情的阴霾，步履维艰！现实如此，所以我们应该更加努力的过好当下的每一天，做好每一件事，认真生活，努力工作，不负韶华！
       除外力的影响外，今年随着人员的流动，部门内部也暴露出了许多问题，现就上半年成果及问题做如下总结汇报：
一、成果
       在项目数量上，代理部2021年上半年完成了任务。但在中标金额上，仅仅只达成了年度目标的14.48%，差距还很远。接项目不仅仅要数量，也要注意项目的“质量”。
二、工作中的问题及自我反思
1. 工作中的问题
a.思想固化、松懈。目前我部门除范瑞雪是今年7月份入职的新人外，其余在岗的3人都是两年以上的老员工，有了一定的经验，思维逐渐固化，自身提升也到了瓶颈期。对待项目时，会以以往的经验来做项目，招标形式化，流程化，没有了刚入行时的谨慎及学习动力，自主力有所下降。
b.从业人员整体业务水平一般。简单的项目基本上都可以完成，复杂的项目就需要花费较多的时间，仍思虑的不够全面，文件制作水平较低。
c.从业人员储备不足。目前我部门人员配置在5人，每月轮休1人，实际在岗4人。近期工作量较大，人员整体处于一个工作较为紧绷的状态。做项目时，为节约时间也都是用类似的项目照搬、套用，出现一些不该出现的低级错误，加上人员审查力度较以前的三级审核制度执行不到位，检查人员专业水平较之前也有所降低，于是导致近期项目问题不断。
2. 自我反思
出现问题后我们部门人员也做了深刻的自我反省：
a.从我们自身而言，以后做项目时要更加细致、耐心，切记心浮气躁，不论是公告发布还是其他资料的审查，就算时间再紧迫，都要让第二人检查后，才能进行下一步程序。同时，要挤时间多学习，提升自身的专业素养，提高工作机警性。
b.从公司而言，希望公司也要将代理部重视起来，加强从业人员专业水平及服务能力的培训，同时加大人员储备力度，使人员及时得到补充。
三、招标代理行业现状
1.代理机构自身问题
a.目前招标代理机构过多，素质及水平参差不一，恶性竞争逐渐突出。
b.从业人员流动性强，知识架构不强。行业跨度大，人员素质差别大。
c.专业性差、服务性不强。招标项目照搬、挪用类似项目资料，完成招标程序，让招标流于形式。
2.监督管理机构
a.近年来，国家大力提高行政效能，围绕放管服精神，简政放权，积极推进招标代理行业的市场化进程，行业竞争不断加剧。
b.放管服的同时，行业监督管理机制逐步完善，审查力度提升，优化营商环境。
c.各个监督端口也在《招标投标法》及《政府采购法》的基础上，结合本地的实际情况，制定了本行政区域内的一系列规范，加大了对招标程序及招标文件的监管力度。
3.综上我认为，想要在竞争力如此激烈的环境下立于不败之地，需要做到以下几点：
a.优化自身业务结构，提高行业竞争力。
b.提高从业人员专业水平及素质水平。定期对从业人员进行专业知识或相关法规的培训，编制高质量的招标文件，而不只是流于形式。同时也避免后期项目审计带来的后遗症。
c.提高服务水平，提升企业形象。根据每个项目自身的特点制定招标计划，同时达成业主需求，高质量的服务水平才能保证业务的延续性。
d.加大从业人员的稳定性。人才是企业的第一生产力，有经验的从业人员能为公司节省不断培养新人的人力及财力投入，同时可以为业主提供更优质的服务。
所以有时候公司的发展也需要放缓一下脚步，先完善自我，才能更强大！
(个人浅薄愚见，如言辞有失，敬请谅解）