最新政策下当前EPC计价领域急需解决的十八类问题解答与汇总（中）
发布时间：2023-06-07 16:23:23 来源： 阅读次数：
6、对发包人提供的现场数据和参考数据的错误的责任分担
发包人应在基准日期前，将其取得的现场地形和地下、水 文、气候及环境条件方面的所有相关现场数据，提供给承包人。发包人在基准日期后得到的所有此类数据，也应及时提供给承包人。
原始测量控制点、基准线和基准标高等参考数据应在发包人要求中提出。
承包人应负责验证和解释发包人提供的参考数据，按照合同约定对与参考数据有关的工程放线，并核实参考数据的准确性，纠正在工程的位置、标高、尺寸或定线中的错误，负责对工程的所有 部分正确定位。
对发包人提供的现场数据和参考数据的错误可按下列规定分担责任：
6.1 采用设计采购施工总承包（EPC）模式时，发包人除按照合同约定或国家法律发生变化承担责任外，不对现场数据和参考数据的准确性、充分性和完整性承担责任。
6.2 采用设计施工总承包（DB） 模式时，承包人应及时将发现 参考数据中的错误通知发包人，如果承包人因错误而遭受延误和 （或）费用增加时，承包人有权获得工期的延长和（或）额外费用的增加及合理的利润。
注：不可预见的地质条件、地下掩埋物不属于现场数据和参考数据的范围。
7、发包人要求中错误的责任如何分担？
7.1 采用设计采购施工总承包（EPC） 模式，承包人应复核发包人要求，发现错误应书面通知发包人。发包人做相应修改的，按照 合同约定进行调整；如确有错误，发包人坚持不改，应承担由此导 致承包人增加的费用和（或）延误的工期，以及合理的利润。
承包人未发现发包人要求中存在错误和（或）未通知发包人提交说明文件的，除专用合同条件另有约定外，承包人自行承担由此导致的费用增加和（或）工期延误。
无论承包人发现与否，发包人要求中的下列错误导致承包人增加的费用和（或）延误的工期，由发包人承担，并向承包人支付合理利润：
1）发包人要求中或合同中约定由发包人负责的或不可变的数据和资料；
4）除合同另有约定外，承包人不能核实的数据和资料。
7.2 采用设计施工总承包（DB） 模式，承包人应复核发包人要求，发现错误应书面通知发包人。
发包人要求中的错误导致承包人增加费用和（或）工期延误的，应承担承包人由此增加的费用和（或）延误的工期以及合理的利润。
8、标底或最高投标限价形成的原则
8.1 标底或最高投标限价应依据拟定的招标文件、发包人要求，宜按下列规定形成：
1）在可行性研究或方案设计后发包的，发包人宜采用投资估算中与发包范围一致的估算金额为限额按照本规范的规定修订后计列；
2）在初步设计后发包的，发包人宜采用初步设计概算中与发包范围一致的概算金额为限额按照本规范的规定修订后计列。
8.2 标底或最高投标限价中工程费用和工程总承包其他费用，应按下列规定计列：
1）工程费用中的建筑工程费、设备购置费、安装工程费宜直接按投资估算或设计概算中的费用计列；
2）工程总承包其他费应根据建设项目工程总承包发包的不同范围，按投资估算或设计概算中同类费用金额计列。并应符合下列规定：
a）勘察费、设计费根据不同阶段发包的勘察、设计工作内容，按投资估算或设计概算中勘察、设计费对应的工程总承包中的勘察、设计工作的部分金额计列；
b）工程总承包管理等其他费用在投资估算或设计概算中有同类项目费用金额的可根据发包内容全部或部分计列，没有项目的，参照同类或类似工程的此类费用计列；
c）代办服务费根据发包人委托代办所发生的费用计列。
3）预备费应根据不同阶段的发包内容，采用建设项目投资估算或设计概算中的预备费计列。
9、措施项目发生变化是否可以调整合同价款？
发包人提出的工程变更引起施工方案改变并使措施项目 发生变化时，承包人提出调整措施项目费，应事先将拟实施的方案 提交发包人确认，并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情 况，拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并应按照合同约定确定措施项目费调整。
若承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认时，应视为工程变更不引起措施项目费的调整。
10、设计优化如何调整合同价款？
承包人对方案设计或初步设计文件进行的设计优化，如满足发包人要求时，其形成的利益应归承包人享有；如需要改变发包人要求时，应以书面形式向发包人提出合理化建议，经发包人认为可以缩短工期、提高工程的经济效益或其他利益，并指示变更的，发包人应对承包人合理化建议形成的利益双方分享，并应调整合 同价款和（或）工期。
11、因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，承包商可以得到哪些补偿？
当发包人提出的工程变更因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收 益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任 何替代的工作或工程中时，承包人有权提出并应得到合理的费用及利润补偿。
